Billets du pro
De la bienveillance à la maltraitance institutionnelle
Si la maltraitance institutionnelle n’est que très rarement soulignée c’est peut-être parce que chacun sait qu’il n’est jamais l’affaire d’une seule personne mais de tout un système affaibli et malade. A une époque où la bienveillance est dans toutes les bouches, il...
Prévenir les violences et panser les agressivités
Prévenir les violences et panser les agressivités dans votre institution. De la prise de conscience aux actions pour évoluer.
Une rentrée qui donne le ton
Dis-moi comment tu as passé ta rentrée, je te dirai comment tu vas vivre ton année. Tu te sens en roue libre pour cette rentrée. Tu vis aux humeurs de l’actualité. Tu as laissé d’autres décider de l’énergie avec laquelle tu rentres dans cette année. Ce billet est pour...
Bonifier vos relations d’équipe avant de partir en vacances
La meilleure manière de passer de bonnes vacances c’est de poser des intentions positives avant son départ. Quoi de plus difficile dans ces moments de départs que d’être déjà inquiet du retour ? Les vacances sont une opportunité pour prendre du recul, se ressourcer et...
Le conflit en équipe
Comprendre l’histoire évite la répétition
Quand un conflit en équipe est récurrent. Quand il est parfois larvé. Qu'il est laissé sous le tapis. Quand ce conflit en équipe, ou entre collègues, est sensible émotionnellement : c'est un signe !Le signe qu'il appartient peut-être à une histoire de la structure....
Un cadre pour communiquer en équipe
Où communiquer au travail ? Quoi dire où ? Des réunions il y a des masses mais dans quel cadre communiquer nos tensions et conflits ?
Prendre soin des relations en équipe
Tout le monde aimerait être entendu mais qui veut bien entendre ? Chacun souhaite être reconnu mais qui veut bien reconnaître à son tour ? Moi d’abord ! Moi d’abord crie l’enfant désœuvré face au partage de la part de gâteaux entre ses frères et sœurs. De même la...
Faire équipe en période de Crise
Une crise comme le nom l’indique est une période de chaos. Un chaos douloureux pour tout le monde (Salarié, Direction, Conseil d’Administration, Usager).
Peut- on éviter la crise ? Peut-on éviter le chaos inhérent à la crise ?
La crise est une conséquence qui vient dire que l’organisation, le projet doit bouger, changer, se transformer.